選題是整個圖書出版環(huán)節(jié)的“靈魂”。一本圖書的出版，要經(jīng)過出版社和編輯聯(lián)合作者對選題、內(nèi)容的反復論證打磨。歲末年初，是出版機構(gòu)謀劃新年度內(nèi)容布局和論證圖書選題的關(guān)鍵時期。在追求精品出版的大趨勢下，選題論證的作用愈加關(guān)鍵。近幾年，出版機構(gòu)也不斷緊跟市場環(huán)境和傳播趨勢變化，優(yōu)化創(chuàng)新對內(nèi)對外工作機制。當下，出版機構(gòu)選題論證有著怎樣的流程機制？為在選題環(huán)節(jié)開好頭，出版機構(gòu)探索出了那些招數(shù)？

2022年年底，進入出版行業(yè)6年的圖書編輯六六，第一次體驗了以線上形式召開的出版社年度選題大會。與眾多同事一樣，用1個小時匯報完選題后，六六本就沙啞的嗓子又嚴重了不少。有感而發(fā)，六六在小紅書賬號上分享了參加選題會的感受。巧合的是，從業(yè)12年的圖書編輯誠閱承悅（小紅書賬號昵稱），也在筆記中感慨剛經(jīng)歷了從業(yè)以來最“蕭條”的年度選題會。在一家地方城市出版社任編輯、項目組組長的誠閱承悅遺憾線上視頻會議少了些許“人情味”的同時，還詳細介紹了出版社年度選題會的內(nèi)容和流程。

年度選題會前，編輯需要提前整理選題的基本資料，包括項目名稱、冊數(shù)、作者簡介、內(nèi)容簡介、項目成本、計劃營銷途徑，以及市場書的成本定價比、包銷書的來款額度、重大項目的對標獎項，等等。這些資料通常以被一些同行稱為寫給讀者的“情書”的選題申報書等形式呈現(xiàn)。在不同類型出版機構(gòu)中，年度選題會的形式、規(guī)模會有所不同，基本為管理層及全社編輯參加、營銷發(fā)行、數(shù)字出版等部門負責人或全體成員參加。部分出版機構(gòu)的年度選題會會邀請上級主管部門領(lǐng)導、重要作者以及行業(yè)專家等蒞臨并參與選題論證。

三級論證是基本

年度選題會不止是“集體告白”

年度選題會是出版機構(gòu)圖書選題規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，但不是唯一環(huán)節(jié)。圍繞選題論證流程及機制等問題，我們調(diào)研采訪了專業(yè)社、少兒社、文藝社、綜合類出版社、城市出版社、民營出版公司等多家不同類型的出版機構(gòu)。根據(jù)出版機構(gòu)專業(yè)屬性和規(guī)模大小的不同，出版機構(gòu)的選題論證模式也不同。

流程上，三級論證是基本，分別是編輯部、業(yè)務主管部門以及出版社領(lǐng)導層或編委會的論證。也有出版社專門增加了論證層級，例如，浙江文藝出版社專設了選題摸底調(diào)研會。形式上，為適應內(nèi)容傳播便捷快速的環(huán)境，不少出版機構(gòu)已經(jīng)在年度選題會之外，設置了或靈活或固定時間舉辦的常規(guī)選題會。就本次采訪情況來看，出版社多設置每月一次的常規(guī)選題會，為需要臨時增補論證的選題預留窗口。民營策劃公司的常規(guī)選題會召開更為頻繁，多為每周一次。當然，也有部分規(guī)模相對較小的出版社，常規(guī)選題會制度仍在計劃中尚未實施。年度選題會舉辦的時間也有所差異。一般來說，在前一年時間過半時，編輯就需要為新一年的選題申報做準備。除了10~12月期間舉辦的年度選題論證會之外，一些出版集團、出版社還會舉辦年度選題動員會、選題規(guī)劃專家座談會等，以不同形式、多方力量推動出版機構(gòu)選題規(guī)劃的科學性合理性，優(yōu)化選題質(zhì)量。

除了論證流程分級之外，近些年在與互聯(lián)網(wǎng)等其他行業(yè)的深入交流與合作中，產(chǎn)品分級的形式也在出版機構(gòu)應用得愈加普遍。人民衛(wèi)生出版社、浙江文藝出版社等出版社以及白馬時光等民營策劃公司，都在選題管理相關(guān)辦法或規(guī)章制度中，對選題分級予以明確。人衛(wèi)社根據(jù)選題重要性，構(gòu)建了由重大選題、重點選題、常規(guī)選題組成的選題分級分層管理體系。浙江文藝社則設置了專門的重點項目評級會。不可否認的是，即便沒有明確分級的出版社，也會有重點項目與一般項目的約定俗成的區(qū)分。例如，誠閱承悅所在的地方城市出版社，一般拿到國家級和省級出版津貼的項目為重點項目，社內(nèi)投資的市場書為第二梯隊，包銷書為第三梯隊。年度選題會上討論的項目以重點項目和市場書為主，確定出版的包銷書也會列入，但是討論較少。包銷書一般通過增補選題的形式隨時增補。

值得注意的是，不管什么級別的選題會， 一旦發(fā)展為編輯向讀者、作者的“告白大會”，便失去了論證這一關(guān)鍵的功能和意義。實際上，選題會更像是編輯帶著“簡歷”參加面試或選秀，“簡歷”既需要凝練地體現(xiàn)選題的亮點，又需要充分的數(shù)據(jù)、論據(jù)等。因此，越來越多的出版機構(gòu)在選題申報材料中強調(diào)量化論證要素的重要性。六六提到，在選題策劃和申報資料準備過程中，調(diào)研是重要且關(guān)鍵的一環(huán)，包括市場競品調(diào)研、作者調(diào)研等等，要通過充分的調(diào)研判定選題的社會價值和經(jīng)濟價值，并進行成本核算和出版數(shù)量定價預估。就本次采訪情況來看，大多出版機構(gòu)的年度選題會，更多論證的不是選題的可行性，而是如何追求更好的雙效益，選題可行性問題大多在部門論證等環(huán)節(jié)解決。盡管選題被“斃掉”的概率相對較小，但不是絕對。而部門選題論證、出版社年度選題論證，均由部門負責人以及社長、總編輯及管理層組成的編委會進行主觀決策，更多依賴定性論證。量化要素的運用，以及定量論證方法使用，既能幫助編輯獲得更好的匯報效果，也能夠幫助出版社優(yōu)化選題管理流程、增強選題規(guī)劃的科學性合理性。

選題機制建設需“組合拳”

完善個性化出版運行體系

近年來，傳播環(huán)境、銷售渠道不斷革新，出版機構(gòu)面臨著激烈的市場競爭。從內(nèi)容策劃源頭的選題規(guī)劃與論證著手，提升核心競爭力，是出版機構(gòu)追求精品出版和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。因此，不少出版機構(gòu)開始結(jié)合自身特點，探索優(yōu)化選題質(zhì)量的機制模式，推進個性化出版運行體系建設。

制度化建設絕非“無用功”。當下，即便在被視作“傳統(tǒng)行業(yè)”的出版圈“摸爬滾打”，圖書編輯每天要接觸處理的信息也非常大。出版機構(gòu)若沒有清晰且明確的規(guī)章制度，很難提升現(xiàn)代化的管理水平、提升工作效率。因此，接力出版社 、中國少年兒童新聞出版總社等分別通過《選題三級兩次論證制度》《圖書選題論證管理辦法》等進行了明確規(guī)定。當然，也有多位受訪的編輯表示，并不清楚所在出版社對選題論證流程、方法、標準等選題質(zhì)量管理工作有明確的規(guī)章制度，或者其出版社確實沒有相關(guān)規(guī)定，工作開展更多依靠“慣例”。這些流程化制度化工作的缺失，直接影響著出版運行體系的構(gòu)建。

選題論證不是單線工作體系。一直以來，出版機構(gòu)的選題申報與論證，多是自下而上的程序，出版機構(gòu)的選題規(guī)劃也是自下而上匯總選題后再統(tǒng)籌考量。然而，眼下，出版機構(gòu)的競爭不僅僅是產(chǎn)品的競爭，也是品牌的競爭。出版品牌的影響力需要統(tǒng)一的調(diào)性與明確的信息傳達。這就需要出版機構(gòu)在選題論證中充分考量短中長期規(guī)劃，在選題規(guī)劃階段考量謀劃品牌調(diào)性，避免“散兵游勇”造成的特色模糊等問題。例如，人衛(wèi)社以選題論證“三三一一”體系建設為中心，力求打造人衛(wèi)選題品牌。與此同時，出版機構(gòu)在選題論證時也要充分協(xié)調(diào)宏觀論證與微觀論證的結(jié)合，避免“一手硬，一手軟”，忽視對編輯選題策劃的宏觀指導。一些出版機構(gòu)將自上而下的選題策劃與論證，作為彌補或避免這些問題的抓手。據(jù)浙江文藝社總編辦主任羅敏波介紹，該社在重點選題的謀篇布局上，除大力鼓勵青年編輯策劃組稿外，社領(lǐng)導也親自掛帥，帶隊攻城。獲得第十六屆中宣部“五個一工程”獎特別獎的《望道：〈共產(chǎn)黨宣言〉首部中文全譯本的前世今生》，正是由該社社長虞文軍基于多年來深耕主題出版的經(jīng)驗，一手策劃、組稿的。社長全程統(tǒng)籌，3位編輯分工配合，協(xié)同作戰(zhàn)，項目得以順利推進。

選題論證沒有“絕對壁壘”。選題策劃階段下足功夫，圖書出版工作便能事半功倍。因此，出版既要充分重視選題論證的重要性，也要增強選題論證對象、方法、參與者的靈活性。例如，就此次采訪來看，大多出版機構(gòu)論證的是紙質(zhì)圖書選題本身，系列開發(fā)、數(shù)字化開發(fā)可能等只被列為附加信息。然而，對選題深度開發(fā)的論證，應成為判斷選題雙效益的重要標準之一。另外，引入行業(yè)專家學者等是當下出版機構(gòu)優(yōu)化選題論證流程較多采用的方法。而讀者調(diào)研論證和渠道論證等均能為選題論證提供助力。此外，對于選題論證，大家的共識是只對新選題進行論證。在精品出版大趨勢下，基于書號緊張、市場競爭激烈等情況，既有產(chǎn)品的管理與開發(fā)也尤為重要。目前，多數(shù)出版機構(gòu)對已有選題的市場跟蹤和分析論證，仍不夠充分?！袄蠒笔欠襁m合再版或煥新，其背后的可挖掘空間，并不能單純依靠銷量決定，也需要充分的論證過程。值得注意的是，選題論證后，并不代表所有選題都能順利出書。基于此，人衛(wèi)社相關(guān)負責人表示，該社建立了撤題機制，對于長期未出版選題予以清理，確保圖書知識能夠與時俱進。

選好“種子”只是開始

選題實現(xiàn)考驗內(nèi)容孵化能力

好比農(nóng)民精選種子、工人設計產(chǎn)品、學生選擇專業(yè)，選題論證并不能直接決定結(jié)果。在選題落實執(zhí)行的過程中，作者交稿時間、稿件內(nèi)容質(zhì)量、封面設計情況、書號申請情況、渠道變化等問題，均會對圖書出版造成影響。因此，選好“種子”，對于編輯和出版機構(gòu)而言，也只是考驗的開始。選題實現(xiàn)率，是對編輯和出版機構(gòu)內(nèi)容孵化能力的考驗。

提升選題實現(xiàn)率，是個性化出版運營體系構(gòu)建的關(guān)鍵一環(huán)。就本次采訪情況來看，一些出版機構(gòu)會在年度選題會環(huán)節(jié)，對前一年度的選題情況進行總結(jié)。但多側(cè)重成績梳理，對選題實現(xiàn)率這一指標的重視程度有限。選題實現(xiàn)率的提升，則需要出版機構(gòu)充分發(fā)揮在內(nèi)容、營銷、發(fā)行等層面的資源統(tǒng)籌能力。例如，白馬時光文化總編輯何亞娟表示，公司對內(nèi)容和選題會繼續(xù)堅持“精品”理念，在編輯營銷聯(lián)動方面，加強編輯和營銷的溝通交流，在營銷部遇到人手不足、忙不過來的情況下，需要編輯加入到營銷的陣營中?！叭珕T都要有營銷思維，尤其是營銷部同事主要集中精力忙A級書，B級書需要編輯自己多多費心?！?/p>

就各出版機構(gòu)2023年的選題規(guī)劃和布局來看，增強特色、強化原創(chuàng)是趨勢。例如，中少總社總編室相關(guān)負責人表示，該社堅持打造精品原創(chuàng)選題，逐年提升原創(chuàng)選題在整體圖書選題中的占比，進一步鞏固出版競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。持續(xù)推進出版融合發(fā)展，總社依托自身原創(chuàng)精品內(nèi)容資源，推動社內(nèi)報刊網(wǎng)微端融合，實現(xiàn)全媒體出版平臺的運營迭代升級，服務出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)優(yōu)化升級中少快樂閱讀平臺。接力社2023年度選題在總量上與往年基本持平，在繼續(xù)強化優(yōu)勢板塊的基礎上，也依據(jù)市場變化，拓寬了新的板塊及產(chǎn)品線。

選題挖掘與實現(xiàn)，人才依然是關(guān)鍵。天地出版社社長助理兼總編室主任王荻提到，該社將不斷優(yōu)化產(chǎn)品線布局，依托“京蓉兩地、四個分社、一個編輯中心”的業(yè)務架構(gòu)，在內(nèi)容資源積淀、渠道體系建設、版權(quán)立體化經(jīng)營等方面持續(xù)深耕，強化品牌效應從而聚合更多優(yōu)質(zhì)選題資源。同時，進一步優(yōu)化選題論證機制流程，加強人才隊伍建設，著力培養(yǎng)具備較強業(yè)務能力、數(shù)據(jù)分析能力和媒介溝通能力的復合型人才。

即便選題被“斃掉”的概率較小，年度選題會以及選題論證的作用顯然也不容忽視，需要謹防其變成同行調(diào)侃的“放衛(wèi)星”大會（指說大話等）。誠閱承悅坦言，編輯將比較成熟的選題擺到臺面上來論證，一定是希望能夠獲得更多部門的支持。在數(shù)字出版日益發(fā)展、短視頻營銷備受推崇的當下，編輯更需要與營銷編輯、數(shù)字出版部、發(fā)行部形成合力，運籌帷幄，才能將好的出版物準確地呈現(xiàn)在目標讀者面前。

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選題論證“三三一一”體系打造人衛(wèi)選題品牌

■成麗麗（人民衛(wèi)生出版社總編輯總經(jīng)理辦公室主任）

做好選題規(guī)劃與布局，是出版機構(gòu)提升內(nèi)容質(zhì)量的重要抓手之一。出版機構(gòu)有哪些招數(shù)？2023年選題規(guī)劃情況如何？

人民衛(wèi)生出版社年度選題的規(guī)劃和管理主要通過年度出版計劃實現(xiàn)和執(zhí)行。為了科學編制出版計劃，人衛(wèi)社從幾方面進行論證。一是圍繞中心，服務大局。根據(jù)中宣部出版局相關(guān)要求，結(jié)合公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的目標和要求，確定2023年度出版計劃。二是整體規(guī)劃，突出重點。全社年度重點出版物不低于出版總數(shù)的30%，在整體規(guī)劃基礎上，通過重點出版計劃和專題出版計劃突出部門重點工作。按照人衛(wèi)社的特點，分別將重點出版計劃選題進行分類管理和分級管理。三是重點計劃，重點實施。分別對重點出版計劃的分類和分級進行解釋說明。四是質(zhì)量第一，雙效推進。本著質(zhì)量第一和穩(wěn)中求進的基本原則，各部門對出版計劃嚴格把關(guān)，確保重點出版物、高質(zhì)量精品力作出版物入選，杜絕質(zhì)量低下的出版物，減少單品種貢獻率低的出版物，大力提升單品種雙效益。五是統(tǒng)籌管理，逐項落實。第一步組織部門充分研討，科學制定部門年度出版計劃。第二步在各部門2023年出版計劃的基礎上形成年度出版計劃，報社內(nèi)研究審批通過后執(zhí)行并進行全年的統(tǒng)籌管理。

人衛(wèi)社以選題論證“三三一一”體系建設為中心，打造人衛(wèi)選題品牌。第一個“三”即選題要依托人衛(wèi)社各級專家組織，依靠專家、秉承專業(yè)，從戰(zhàn)略、行業(yè)和學術(shù)三個層面論證。第二個“三”即選題要從市場、版權(quán)和數(shù)字融合三個維度論證。第三個“三”即策劃編輯、項目團隊和部門內(nèi)部要逐級充分討論。第一個“一”即高級編輯選題工作小組每月召開例會，對全社的選題進行審議、把關(guān)，提出優(yōu)化建議；第二個“一”即選題規(guī)劃審批工作委員會每月召開例會，在做好選題頂層設計和整體管理的基礎上，論證新書品種，提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效益、樹立品牌。編輯要準備包含選題基本信息、出版價值、內(nèi)容特色，作者學術(shù)成就、重點研究方向、研究成果，書稿構(gòu)架及選題設計方案等作為選題討論的基礎材料。通過部門論證的選題還要報市場營銷部門、版權(quán)部門、國際部門、數(shù)字部門等征求意見，進行部門間會商，營銷方案、版權(quán)開發(fā)、數(shù)字開發(fā)等均能得到論證。選題規(guī)劃審批工作委員會通常會對書名、圖書內(nèi)容架構(gòu)、作者權(quán)威性等一系列關(guān)鍵問題提出意見和建議，對于知識內(nèi)容存疑的選題予以淘汰；對于可以進一步優(yōu)化提高的選題，要求編輯參照委員會意見繼續(xù)與作者溝通完善細節(jié)，如編輯針對意見再次優(yōu)化后可依照流程重新申報，直至優(yōu)化完成符合標準。如遇到特別優(yōu)質(zhì)的選題且具有時效性限制，也會開辟綠色通道，促進其盡快出版。

人衛(wèi)社深入推進以編輯為重點，以選題為源頭的出版供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，立足主業(yè)精耕細作，挖掘原創(chuàng)培育精品，堅持“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，降低選題數(shù)量的同時提升選題質(zhì)量。為便于管理，根據(jù)選題重要性，構(gòu)建由重大選題、重點選題、常規(guī)選題組成的選題分級分層管理體系。同時，建立撤題機制，對于長期未出版的選題定期予以清理。

2022年9月，人衛(wèi)社出版了《小故事 大事業(yè)——中國基層衛(wèi)生發(fā)展回眸》一書。該書再現(xiàn)了在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)從極度匱乏到逐步健全、醫(yī)療衛(wèi)生人員從少到多、服務能力從弱到強的發(fā)展歷程。這本書不僅在于忠實地記錄回望歷史，更在于傳承發(fā)揚我國衛(wèi)生健康事業(yè)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，傳遞彰顯中國共產(chǎn)黨根基在人民、血脈在人民，以人民為中心的發(fā)展思想，人民至上、生命至上、以人為本的執(zhí)政理念。選題論證階段，選題委員會就給出明確定位并要求全社協(xié)調(diào)全力支持其按照重點選題出版。該書最終入選了中宣部2022年主題出版重點出版物選題和“奮進新征程 建功新時代”好書薦讀書單。

人衛(wèi)社始終堅持質(zhì)量第一、雙效推進的原則，2023年出版計劃按實現(xiàn)率80%以上的原則進行統(tǒng)籌規(guī)劃管理。根據(jù)人衛(wèi)社編輯出版工作發(fā)展要求與工作實際對重點選題進行分類管理（如主題出版計劃、原創(chuàng)精品出版計劃等8類相關(guān)選題計劃）和分級管理（如分為國家項目重點選題和人衛(wèi)社重點選題），重點選題實現(xiàn)率要不低于出版總數(shù)的30%。

2023年，人衛(wèi)社將繼續(xù)堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化出版供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，進一步深化體制機制改革，不斷提高出版質(zhì)量和“兩個效益”，將一如既往發(fā)揮醫(yī)藥衛(wèi)生專業(yè)出版的資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，傳承醫(yī)學文明、傳播醫(yī)學文化、傳揚醫(yī)學科技、傳授醫(yī)學知識、傳遞醫(yī)學信息，為人民提供更多更好的精品力作。

將選題風險管控前移

■王雪冰（接力出版社總編室主任）

接力出版社嚴格履行《選題三級兩次論證制度》，一個選題在上社級選題論證會前，項目主管還要經(jīng)過編輯部及分社的兩級論證。通過社內(nèi)論證會議，對選題進行專業(yè)性的評估，并結(jié)合各部門給出的建議和意見，論證小組經(jīng)過討論后，最終決定選題是否通過論證。未通過的選題，如項目主管還繼續(xù)堅持，需要按照選題論證小組提出的問題或建議重新做選題方案的修訂與完善，內(nèi)容補全后方可再次申請上會進行選題的復議。

選題會前，編輯要準備詳盡的選題論證及策劃方案，內(nèi)容包括選題基礎信息、作者及作品調(diào)研、市場分析、成本測算、效益評估、風險評估、營銷計劃等。2022年已出版的“好忙好忙小鎮(zhèn)”系列、“蹦蹦跳跳上學去”系列、《人生便利店》等項目都是在扎實的選題論證及策劃方案的基礎上順利通過論證的。

在選題上，接力社堅持“精中選精、優(yōu)中選優(yōu)、人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的原則，堅決杜絕一般化、平庸化選題。同時，抓好兩個效益都突出的重大選題項目，既要打文化影響，又要出經(jīng)濟效益，在保證良好社會效益的前提下，打造大暢銷書。

接力社的每種圖書，在選題論證階段就開始進行立體化研發(fā)。數(shù)字出版部會全程參與所有選題論證會，讓數(shù)字出版從選題立項開始參與到內(nèi)容的篩選、策劃等階段，給出選題在數(shù)字開發(fā)方面的建議，明確選題是否適合做成數(shù)字形式，以及哪種形式。

近年來，接力社持續(xù)修訂完善社內(nèi)的選題論證管理規(guī)定，完善選題論證及策劃方案，促進高質(zhì)量、有創(chuàng)意、能搶占圖書市場、產(chǎn)生重大影響力的爆品書、暢銷書的形成；同時提高編輯的組稿、策劃、營銷能力，加強市場意識、風險意識的樹立；將選題風險管控前移，杜絕一般化、平庸化選題，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

同時，接力社積極召開選題研討會，拓寬主題出版選題、優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)選題的稿源及研發(fā)方向。除了年度選題會，還會設置常規(guī)的選題論證會，一般每月召開2~3次。

2023年，接力社在和黨建讀物出版社一起做好“中華先鋒人物故事匯”后續(xù)2輯40種的基礎上，還將推出“先鋒”幼兒圖畫書系列10種。同時，“第三屆接力杯金波幼兒文學獎”“第三屆接力杯曹文軒兒童小說獎”即將截稿，進入評選階段，希望通過獎項評選，不斷推出新人新作，催生精品力作，鼓勵幼兒文學和兒童小說的探索和創(chuàng)新，促進中國兒童文學創(chuàng)作和少兒圖書出版高質(zhì)量發(fā)展。

接力社將始終堅持優(yōu)中選優(yōu)的選題思路，減少選題數(shù)量，提高選題質(zhì)量，強調(diào)每一個選題的社會效益與經(jīng)濟效益的最大化，抓好文學、原創(chuàng)圖畫書、少兒國學、科普等優(yōu)勢板塊的出版工作，同時創(chuàng)新選題思路，拓展新的選題空間；注意雙向產(chǎn)品開發(fā)，抓好版權(quán)輸出圖書的出版和培育；抓好新媒體融合出版，抓好有聲書、富媒體電子書的開發(fā)。

雙向發(fā)力，打造浙江文藝出版“高精尖”

■羅敏波（浙江文藝出版社總編辦主任）

浙江文藝出版社從“一手抓主題出版，一手抓精品生產(chǎn)”兩個維度出發(fā)，向評獎推優(yōu)和市場暢銷雙向發(fā)力，對于年度選題規(guī)劃向來尤為重視。一般情況下，出版社會在當年9月左右啟動下一年度選題論證，2023年也保持了相同節(jié)奏。經(jīng)過多年實踐與完善，浙江文藝社的年度選題論證流程一般可分為5個階段。

第一階段，由編輯根據(jù)專業(yè)方向，基于市場調(diào)研，結(jié)合社內(nèi)產(chǎn)品線建設，提出選題構(gòu)想。此時的選題往往在切入角度、作者選擇、市場考量上，都較為理想化，落地性不足。第二階段為編輯中心內(nèi)部討論會，這是催化選題、提升品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。編輯輪流充分闡述自己的選題及策劃思路，分管領(lǐng)導及中心其他人員從各角度提出意見與建議。這樣的頭腦風暴會起碼要進行3~5次，多輪碰撞中，思路得以修正，選題得以完善，可行性得以躍升。這一階段也正是形成部門年度選題思路框架的重要環(huán)節(jié)。第三階段，由社領(lǐng)導帶隊，深入各編輯中心，召開年度選題摸底調(diào)研會。此時一般為10月上旬，編輯中心已形成較為成熟的年度選題思路。這一新增的“務虛”環(huán)節(jié)，為的是能夠及時介入年度選題討論，對整體選題架構(gòu)、規(guī)模有宏觀了解，并及時提出調(diào)整意見，幫助編輯中心把好舵，瞄準方向。第四階段，召開第一次社級論證會，由市場營銷中心及新媒體數(shù)字部主導，社相關(guān)領(lǐng)導參與。此前，這一階段往往與社級論證合并?，F(xiàn)在，浙江文藝社將市場討論前置，進一步打磨選題細節(jié)，從而更好地把握出版各環(huán)節(jié)的節(jié)奏。而新媒體數(shù)字部在這一階段的適時介入，一方面是確定全年數(shù)字重點項目從而形成數(shù)字出版計劃，另一方面也對多樣化打造數(shù)字化產(chǎn)品提出專業(yè)建議。第五階段，也就是年度選題的最終修整定型階段。除迅速通過優(yōu)質(zhì)選題外，還對前一階段中提出的待定選題進行最終決策。至此，浙江文藝社2023年年度選題塵埃落定，接下來便是制訂形成年度選題計劃表、年度重點選題計劃表及年度主題出版計劃表。

緊接而來的是選題落實與推進，重點項目評級會趁熱打鐵，迅速開展。會議由社長牽頭、市場營銷中心及新媒體數(shù)字部負責，在編輯中心遴選評選的基礎上，兩大部門人員以無記名方式投票，交由社委會最終評定S級、A級項目。針對S級項目，隨后展開的重點項目推進會對圖書細節(jié)、出版進度、目標策略等進一步推敲落定，后期更將在印制、營銷、編務等人力物力財力資源予以明顯傾斜，充分保證重點項目的推進力度，“集中力量辦大事”。

年度選題論證、重點項目的評級及推進會議基本奠定了全年的主要生產(chǎn)方向、規(guī)模、節(jié)奏。為進一步加強生產(chǎn)的靈活性，浙江文藝社還在每月上旬召開月度選題會議，以年度選題論證流程為基礎，分中心論證、編委會論證、市場前置討論、社委會論證等四個步驟，實現(xiàn)選題論證的常態(tài)化，提升生產(chǎn)效率。

年度選題規(guī)劃的制定是出版社的年度大事，也是一次絕佳的練兵機會，編輯、營銷人員得以迅速進入角色，而思維的碰撞也能夠讓大家發(fā)現(xiàn)缺漏，找到新的方向與可能性。當然，動員大會并非年度選題策劃的開始，只是貫徹全年的觀察、思考、策劃、溝通、聯(lián)絡工作的一次亮相與檢驗。年度選題規(guī)劃的制定完成也并非結(jié)束，只是項目落地生根的開始，還需要全體出版人員踔厲奮發(fā)，勠力同心，腳踏實地，全力推進，才能真正收獲豐碩的果實。

選題論證要保持理性

■何亞娟（白馬時光文化總編輯）

白馬時光2023年度重點書選題會已經(jīng)召開。會上，各部門負責人用PPT著重講述了各部門2023年度的重點圖書項目，讓其他部門同事了解并支持這些圖書，凝聚團隊力，給予大家信心。白馬時光會把選題按照重點書和常規(guī)書分為A級和B級，但這不是一概而論的，只是初步分級。圖書出版后，也會根據(jù)書的后續(xù)表現(xiàn)調(diào)整級別，有時A級書營銷表現(xiàn)不佳，會降為B級書；B級書表現(xiàn)不錯，也會升為A級書。

編輯要為選題會準備選題申報表和選題內(nèi)容樣章。選題申報表里包含選題細分類型、內(nèi)容分析、作者簡介、目標市場分析、目標讀者分析、選題亮點分析、出版思考等內(nèi)容。

先前一個選題上會，需要總經(jīng)理、總編輯、編輯部、營銷部、發(fā)行部負責人參會，后來因每周選題會時間固定，其他部門負責人可能因出差沒時間參與，再加上疫情影響，因此，公司制定了線上“選題審批流程”。首先是編輯部負責人給予選題評估意見，然后由營銷部、發(fā)行部、編務部、總編輯、總經(jīng)理組成的選題委員會分別給予選題評估意見。如果選題通過，關(guān)于選題簽約條件需要走報價流程，這涉及到成本核算，需要財務部門參與。

選題論證會要從市場影響力和社會影響力兩個維度去考慮。一般按照選題委員會里“少數(shù)服從多數(shù)”的原則，公司總經(jīng)理有最終決定權(quán)。營銷方案、數(shù)字開發(fā)會根據(jù)選題是不是全版權(quán)，是國內(nèi)原創(chuàng)還是引進版權(quán)來看在選題申報中適當體現(xiàn)。如果數(shù)字化先行，就要等選題論證通過后，開另外的營銷會或版權(quán)會。

圖書市場變幻莫測，白馬時光的各部門負責人也相對理性客觀，這都是很正常的論證過程。不過，有一個圖書選題，倒是在選題論證時，被一致叫好，即陶勇醫(yī)生的第一本書。當聽到總經(jīng)理李國靖說陶勇醫(yī)生在計劃寫書時，同事們紛紛表示感興趣，并萬分期待。《目光》一書出版后入選2020年度“中國好書”，主持人董卿也在《朗讀者》節(jié)目中推薦。

白馬時光一直堅持“精品”理念，為提升選題質(zhì)量，有效識別優(yōu)質(zhì)選題，我們動員每個編輯都發(fā)揮主觀能動性，定期關(guān)注市場優(yōu)秀圖書，定期關(guān)注潛力選題，不斷發(fā)掘優(yōu)質(zhì)選題種子，將潛力股培養(yǎng)成績優(yōu)股。

白馬時光2023年度選題中也有不少讓人耳目一新的選題，有屬于青春文學的，有屬于外國文學的，也有屬于社科的。讓大家印象深刻的選題有倪萍的新書《聊聊》、吳士宏代表作《逆風飛飏》增訂版、費勇的新書《解惑》（暫名）等。

選題論證過程更多是編輯和發(fā)行的對壘

■蘇 昉（福建鷺江出版社編輯、項目組組長）

我所在的出版社屬于地方城市出版社，體量不大，一年僅開一次年度選題會，一般在每年11~12月。目前社委會在考慮增加日常選題會，可能每季度一次。會議一般召開2天，第一天主要由各編輯室負責人介紹部門計劃選題，社領(lǐng)導、總編輯會綜合點評，對上報項目的梯度、結(jié)構(gòu)進行梳理，指出不足，例如“建黨百年”“名人誕辰”等節(jié)點需要挖掘相應的選題、或是上報的選題中哪些要進行重大選題報備等。第二天是自由討論時間，編輯和發(fā)行人員會逐一討論選題，也就是對整個生產(chǎn)到發(fā)行過程進行設想。這時編輯們可以集思廣益，傾聽其他項目組的意見，也可以和發(fā)行的意見“碰撞”。

待所有選題討論一遍后，總編輯和社委會領(lǐng)導會單獨開會，確定哪些選題為年度計劃選題，哪些不夠成熟不予上報，哪些方面缺乏挖掘，要盡快組織新選題補上，最終形成一系列年度選題。日常的選題質(zhì)量管理主要依靠社長、總編輯把控。選題論證一般經(jīng)社委會集體討論，再公布討論結(jié)果。營銷方案、數(shù)字開發(fā)會體現(xiàn)在選題申報中。但是目前出版社貨真價實的數(shù)字開發(fā)項目較少。

選題執(zhí)行中容易遇到的問題包括作者創(chuàng)作進程難以把控、預期的出版資金沒有按時到位、編輯手頭工作量大、編輯時間延長等。能夠申報選題的編輯一般都是有一定工作經(jīng)驗和積累的，有自己的想法和作者資源。因此，提升選題質(zhì)量，人才是關(guān)鍵。以往有一段時間，我所在的出版社編輯開發(fā)選題不是很積極，或者說做案頭的編輯更多，選題開發(fā)主要依靠編輯室主任和總編輯。近年來，為提升選題質(zhì)量，社內(nèi)引進人才，增設策劃部，選題質(zhì)量有了明顯提升，選題梯度更加明確。在考核制度的激勵下，年輕編輯也努力嘗試開發(fā)選題。但編輯人才確實存在不同類別，有些編輯擅長開發(fā)選題；另一些編輯更擅長文字加工，這對日益嚴格的審讀制度和市場監(jiān)督來說也非常重要。因此，人才的優(yōu)化管理是關(guān)鍵。

選題論證的過程類似項目答辯，編輯需要從選題價值、優(yōu)勢、利潤等不同維度去介紹自己的項目，也要面對來自不同部門的質(zhì)疑和建議。論證過程更多是編輯和發(fā)行的對壘。我參與了幾年市場書的論證，為了增加通過機會，我在論證前就將項目書名、試讀樣張、內(nèi)文版式、封面初稿呈現(xiàn)出來。但是所做的工作越多、越細致，討論過程中收獲的意見也越多。例如，發(fā)行針對目標讀者——四五年級的小學生提出意見：書名似乎不夠吸引孩子；作者第一次轉(zhuǎn)型寫兒童科普，文字有一定深度，孩子是否能理解；封面不具有沖擊力；等等。當然，這是好事，在項目展現(xiàn)在眾人面前之前，我可能會固持己見，但經(jīng)過集體論證之后，我會站在不一樣的角度，有不一樣的視野。反之，編輯也可以對發(fā)行提出要求，需要在哪些渠道進行營銷，是走館配還是走書店，線上線下要不要同時鋪貨，哪個時機鋪貨最佳。特別重要的是，編輯才是與作者聯(lián)系的那個人，編輯要把作者的資源和優(yōu)勢告訴發(fā)行?？傊?，論證準備做得細致充分，不僅可以提升通過率，也能提升整個項目的質(zhì)量。

選題會也是編輯講故事的過程。2022年的選題論證會上，我提出了一個再版的選題。這本書的作者已故多年，但在兒童文學史上有一定地位。我介紹項目背景時特意展示了去作者家拜訪的照片、作者親筆書寫的手稿、創(chuàng)作的插畫、親自整理的那些原本零零散散發(fā)表于不同刊物的文章，說明了想要再版的原因、選題的價值所在。我所做的前期工作打動了同仁，該選題目前正在具體實施中。

當然也有一些選題遭受波折，選題討論是要面對內(nèi)部競爭的。之前有一位優(yōu)秀的作家?guī)еe累多年的書稿到我們出版社出版，他甚至自己找到了出資方。這本書就作為“包銷書”順利出版，隨后在沒有任何宣傳營銷的背景下登上了“世紀朵云”的月榜，可見作者的創(chuàng)作實力。也是因為接觸到了這么一位寶藏作者，我又向他約稿，挖掘出其他選題。但是因為這些選題沒有外部出版資金，只能由社里投資，并通過社內(nèi)現(xiàn)有的發(fā)行渠道營銷，一系列3冊書做下來，成績有好有壞，但總體沒有達到作者預期。地方城市出版社的發(fā)行力量有限，這位作家的作品如果拿到更高級別的出版社，應該會有更大的影響力。從編輯的角度，我很珍惜與這位作者的合作機會，但若從朋友的角度，我更希望他的作品能被更多的讀者看見。

選題論證堅持民主和集中結(jié)合原則

■中國少年兒童新聞出版總社總編室相關(guān)負責人

中少總社的年度選題可以分成不同類型。從提出選題主體看，可以分為國家有關(guān)部門組織制定的選題規(guī)劃和出版社制定的選題計劃，目前后者居多。從選題范圍來看，分為綜合性選題和專項選題，專項選題一般為總社重點選題。從選題內(nèi)容來看，分為重大選題和一般性選題，重大選題需通過備案并經(jīng)由有關(guān)專家審核合格后才可列入出版計劃。

中少總社所有圖書選題均按照國家新聞出版主管部門要求執(zhí)行三級論證制度，一級為部門論證、二級為業(yè)務中心論證、三級為總社圖書選題三級論證小組論證。編輯需要在上會前提供待論證選題的信息，包含選題名稱、作者及內(nèi)容介紹、選題背景特點、讀者定位、開本、估價、用紙、裝幀工藝、出版時間、營銷及發(fā)行方式等。此外，還需要提供選題樣章與市場同類競品分析等相關(guān)信息。

一級論證由部門負責人組織部門全體人員論證本部門的選題。一級論證時，應對選題能否成立、能否達到總社的出版要求和符合本部門的出版范圍、選題的基本情況、社會效益及經(jīng)濟效益等方面進行討論。二級論證由各業(yè)務中心組織實施，由各選題的策劃人或責任編輯陳述選題。二級論證時，由選題策劃人或責任編輯介紹選題情況，側(cè)重對選題的立項依據(jù)、選題價值、市場分析、營銷方案、時間安排、成本預算等作全面介紹，與會人員應進行分析評估。三級論證由總編室負責統(tǒng)籌組織安排，經(jīng)總編輯審核同意后召開。三級論證時，選題匯報人員（編輯）需分別從選題思路、亮點、結(jié)構(gòu)、背景、內(nèi)容、作者、樣張、競品、營銷計劃等方面介紹選題情況。再由圖書選題三級論證小組成員、編委會成員與其他有關(guān)職能管理及經(jīng)營部門負責人員（出版、發(fā)行、財務、營銷）對選題是否符合總社的出版宗旨、出版方向、社會效益及各項經(jīng)濟指標進行論證，并對出版時間、營銷方案、分銷渠道等提出具體要求。待充分論證并統(tǒng)一意見后，最終形成選題是否予以立項的結(jié)果。

根據(jù)國家《出版管理條例》，中少總社制定了《圖書選題論證管理辦法》?！稗k法”要求，選題論證要堅持民主和集中相結(jié)合的原則。在選題論證會上，人人平等，各抒己見，做到有理有據(jù)、科學分析，力爭取得一致意見。在意見不一致時，通過投票表決取舍，也可由社長、總編輯決定是否予以立項。此外，總社另外設立有數(shù)字開發(fā)、融媒體等產(chǎn)品及內(nèi)容的論證工作機制。

中少總社多年來堅持把社會效益放在首位、以實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一為準則，通過完善人事、財務、編務、印務、行政等方面各項規(guī)章制度，加強總社內(nèi)部制度建設和隊伍建設，保障圖書選題質(zhì)量與出版計劃的提升和順利實施。除了年度選題論證會，中少總社還為時效性強且需要在當年出版的增補選題預留論證窗口。

中少總社2023年度新書選題近700種。編輯為了提高策劃選題論證通過率，除了必須認真準備選題資料外，還要在綜合自身專業(yè)背景、讀者需求、市場空間、稿件質(zhì)量、營銷模式、選題的長遠規(guī)劃等方面下足功夫。

接下來，中少總社將圍繞“建團百年”“愛國主義”“中國夢”等主題策劃一系列重點選題，夯實主題出版品類；堅持打造精品原創(chuàng)選題，持續(xù)推進出版融合發(fā)展，實現(xiàn)全媒體出版平臺的運營迭代升級，持續(xù)優(yōu)化升級中少快樂閱讀平臺。

抓選題是班子第一要務

■王 荻（天地出版社社長助理兼總編室主任）

作為文軒旗下一家跨地域發(fā)展的綜合性出版社，天地出版社分北京、成都兩地辦公，2023年度選題論證會于2022年12月在京蓉兩地通過騰訊會議同步召開。除年度選題會，天地出版社每月由總編室發(fā)起組織一次選題第三級論證會。遇臨時緊急選題，經(jīng)社長或總編輯同意后也可臨時發(fā)起第三級專項選題論證。

天地社嚴格履行選題三級論證制度。編輯需要填寫《選題論證報批表》《選題成本預算表》，同時結(jié)合選題實際情況準備PPT、樣稿等資料。

天地社選題論證主要圍繞作者專業(yè)背景、選題內(nèi)容、成本、社會效益、經(jīng)濟效益、版權(quán)運行等方面進行分析，重點對選題是否存在導向風險，是否具有突出的社會效益、明確的渠道定位及營銷計劃等進行討論。選題論證最終意見由社長結(jié)合社整體經(jīng)營情況、社選題論證委員會意見給出。

抓選題一直是天地社領(lǐng)導班子第一重要的工作，其中，重點板塊、重點項目更是作為“一把手”工程來抓。分社（編輯中心）領(lǐng)導負責組織實施，重點項目指定專人擔任項目負責人，掌控整個出版流程，保障出版計劃順利推進。未通過的選題，分社若計劃繼續(xù)推進，可以結(jié)合第三級論證意見對選題進行優(yōu)化后再次提報，選題論證會上重點針對前次存在的疑點進行分析論證。

在優(yōu)化選題管理方面，天地社多方面著力：一是加強選題論證，嚴把入口關(guān)，不斷優(yōu)化內(nèi)部制度機制，整個論證過程營銷中心參與其中，與分社形成聯(lián)動；二是以重點品種社會效益、經(jīng)濟效益獲取情況為重要參考，理性科學分析，從經(jīng)營數(shù)據(jù)著手，識別、減少平庸選題；三是加強人才隊伍建設，提升編輯策劃、識別優(yōu)質(zhì)選題和實施選題的能力，提升營銷人員分析研判、整合拓展渠道的能力。

天地社2023年度選題規(guī)劃整體突出高質(zhì)量發(fā)展思路，以主題出版為抓手，全力做好黨的二十大精神宣傳貫徹工作、生動書寫中國共產(chǎn)黨人精神譜系、廣泛踐行社會主義核心價值觀、大力弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，如計劃推出《品格》、《路魂》、《成昆鐵路》《匠魂》、“中國好家風”系列、“鄭春華奇妙繪本·中國傳承系列”、《遺產(chǎn)里的中國》等讀物；以社科歷史、文學、少兒、助學等為重點，為不斷推出雙效俱佳的圖書做好選題研發(fā)與儲備，如“簡明中國通史”系列、“金庸武俠漫畫”系列、《把最好的家庭關(guān)系給孩子》等；以地方出版和重點工程出版為重要補充，不斷加強弘揚巴蜀文化精品選題的研發(fā)與儲備，如“巴蜀鄉(xiāng)土建筑文化”叢書、“四川歷史名人叢書·傳記系列”（第二批）等。